Министерство труда в России опубликовало методику мотивации государственных служащих не деньгами, а другими поощрениями. В документе объясняется, какие способы мотивации можно применить руководителям по отношению к своим сотрудникам.

Минтруд рекомендует ежедневно хвалить подчинённых как в личном разговоре, так и при других коллегах. Предлагается создавать доски почёта, вручать благодарности, грамоты, ценные подарки. Лучшим сотрудникам можно презентовать книги профессиональной направленности, а также направлять на стажировки, различные мероприятия, в командировки.

Давно не секрет, что правильная мотивация работников позволяет достичь высоких результатов их деятельности, укрепить позицию компании, открыть лучшие перспективы. Руководителю, прежде всего, нужно внедрять всевозможные нематериальные способы мотивации подчинённых и обязательно верить в них.

Человеку приятно, когда к нему обращаются по имени и всячески поощряют. Руководителю не стоит скупиться на похвалу и называть своих работников по именам. Даже обычное «спасибо» за отлично проделанную работу послужит мотивацией для дальнейшей эффективной деятельности.

Ещё один способ мотивировать работника – предложить ему дополнительный отпуск или отгул. Однако, это необходимо заслужить. Например, тому, кто лучше или быстрее всех выполнит полученное задание, сможет раньше уйти с работы или получить дополнительный выходной. Поощрения в виде вручения памятных подарков, сувениров, кубков также являются довольно эффективными.

Руководители, которые советуются со своими подчинёнными и прислушиваются к их мнению, обречены на успех. Для работника очень важно уважение, значимость в компании, возможность выразить своё личное видение проблемы и предложить идеи для её решения. Начальнику очень важно тесно общаться с сотрудниками, интересоваться их жизнью, обсуждать возникшие вопросы. Есть такие компании, где руководители изредка устраивают бесплатные обеды для своих подчинённых. Корпоративные посиделки в кафе, боулинге или другой неформальной обстановке также способствуют сплочению коллектива.

Возможность работать удалённо, дома, следуя гибкому графику – эффективная мотивация сотрудника. Конечно, не все могут работать дома, но, у тех, кому специальность или должность это позволяют, увеличивается процент производительности труда. Это проверено и доказано исследованиями.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here